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富贵牛牛

時間:2020-04-08 09:39:39 來(lai)源:新(xin)浪家居

  工業4.0浪潮席卷了世界,也(ye)為中國帶來(lai)了前(qian)所未有的發(fa)展機(ji)會(hui)。根據美(mei)國《紐約時報》調查,中國是世界上唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家(39個工業大類,191個中類,525個小類),門類齊全,獨立完整,可(ke)以隨時就地取(qu)材(cai),整裝待(dai)發(fa)。

  中國家居行業經(jing)過三(san)十余年的mu)kuai)速發(fa)展,已(yi)擁有最完整的供應鏈條,成為世界家居you)蠊統隹詿蠊5苯jin)中國的家居工業格局(ju),分成品家居、傳統手工打制家居、和工業定(ding)制家居三(san)個細分市場(chang)類別。近年來(lai),中國定(ding)制家居企業異軍突起,滿足消費者個性化(hua)家居需求的同(tong)時,規模迅速增長(chang)。工業4.0的來(lai)臨,讓定(ding)制家居市場(chang)獲得更有利的發(fa)展時機(ji)。消費者對家居空間布局(ju),功(gong)能(neng)性,整體風(feng)格、環保等多方面(mian)的個性化(hua)需求不斷(duan)深入(ru),也(ye)促成了定(ding)制家居的大發(fa)展。然而盲目(mu)樂觀,認為“中國定(ding)制家居行業的發(fa)展代表著(zhou)家居行業率先(xian)進(jin)入(ru)工業4.0時代”,則言之(zhi)過早。要真(zhen)正(zheng)實現工業4.0,中國家居行業還(huai)存(cun)在(zai)一些亟需解決的問題。

  一、行業整體浮躁,重營(ying)銷輕(qing)生產

  很多中國的家居企業沒有腳踏實地做(zuo)產品的耐心,急(ji)于求成。不在(zai)改進(jin)生產,突破研發(fa)上下功(gong)夫,不重視科技在(zai)生產上的應用(yong),不重視產品質量,單純kang)囊yi)靠(kao)營(ying)銷包裝獲取(qu)消費者。可(ke)能(neng)在(zai)一段時間內打開市場(chang),但並不是長(chang)久發(fa)展之(zhi)路。

  二、自主創新(xin)能(neng)力不足,依(yi)賴跟風(feng)、復制、模仿(fang)

  不可(ke)否認,跟風(feng)、復制、模仿(fang)模式確(que)實使得中國制造(zao)駛上了一條快(kuai)速軌道。以小米為例,小米成立僅四(si)年,就成為了中國第一、全球第六的智能(neng)手機(ji)廠(chang)商,然而隨著(zhou)小米向全球擴張(zhang),其(qi)專利缺失的弱(ruo)點(dian)開始顯現,並招致訴訟。

  再看中國定(ding)制家居行業,雖然發(fa)展壁壘較高,但進(jin)入(ru)門檻較低。在(zai)跟風(feng)、復制、模仿(fang)模式下,同(tong)質化(hua)趨(qu)勢嚴(yan)重,雖然優勢企業佔據了更多市場(chang)份(fen)額,但大量中小企業對za)胖勢笠翟zao)成價(jia)格競爭壓(ya)力。

  三(san)、行業勞動生產率低ting) 絲諍hong)利消失殆盡

  家居行業勞動生產率相對較低ting) 笠的耆司島鴕獯罄 mei)國、日本等que) 錒蟻啾扔瀉艽蟛罹啵 幌嗟庇詵fa)達國家的50%左右(you)。隨著(zhou)中國改革開放進(jin)入(ru)第35個年頭,依(yi)靠(kao)人口紅(hong)利繁榮的中國家居行業,優勢已(yi)基(ji)本釋放殆盡。

  四(si)、利潤(run)下滑,成本增長(chang)拷問利潤(run)空間

  家居行業利潤(run)越來(lai)越薄。隨著(zhou)房kang)夭諧chang)的冷(ling)靜,家居需求總量進(jin)入(ru)緩慢增長(chang)階段。原材(cai)料(liao)上漲、人工費用(yong)上升、渠道費用(yong)高漲、出口費用(yong)猛漲,這些成本的增長(chang)都在(zai)考驗著(zhou)家居行業的利潤(run)空間。

  五、渠道單一,渠道lai)蔥xin)乏力

  家居行業營(ying)銷渠道單一,廠(chang)商被渠道商牽著(zhou)鼻子(zi)走,渠道lai)蔥xin)乏力。很多品牌開始開拓電商渠道,但短時間內還(huai)不能(neng)成為最主要渠道。

  綜合以上,一方面(mian)中國家居行業缺乏核心技術,更多的企業停(ting)留在(zai)低利潤(run)的加工階段,另一方面(mian),中國家居行業急(ji)功(gong)近利,重營(ying)銷輕(qing)生產,跟風(feng)模仿(fang)。家居行業亟需轉型ting) jing)濟結構亟需調整。這些問題困擾著(zhou)整個家居行業,也(ye)讓家居工業4.0創新(xin)之(zhi)路挑戰重重。

  放眼(yan)定(ding)制家居行業,什麼樣的模式能(neng)夠打破固有桎梏?什麼樣的企業能(neng)夠贏得定(ding)制家居行業未來(lai)?筆者認為,以下三(san)類企業擁有未來(lai)。

  模式一︰智能(neng)科技發(fa)力,互聯網(wang)應用(yong)領先(xian)行業

  代表企業︰尚品宅(zhai)配

  尚品宅(zhai)配,2004年成立。你可(ke)以說它是一家家居企業,也(ye)可(ke)以說它是一家互聯網(wang)公司。其(qi)核心能(neng)力在(zai)于依(yi)靠(kao)軟件研發(fa),通過計(ji)算機(ji)分析的“數(shu)據”,打通線上線下鏈條中的信息閉環,利用(yong)IT技術攻克了用(yong)戶個性化(hua)需求的量產難(nan)題,將(jiang)用(yong)戶的價(jia)值主張(zhang)與企業的生產能(neng)力結合起來(lai)。

  在(zai)進(jin)入(ru)家居行業之(zhi)前(qian),尚品宅(zhai)配是一家為家居客戶、建材(cai)mu)突?譜魘夷諦?既砑“門外漢”,靠(kao)著(zhou)對家居定(ding)制市場(chang)敏銳的嗅(xiu)覺,成功(gong)轉型為一家家居定(ding)制型企業;如今(jin),尚品宅(zhai)配積極拓展C2B模式,開啟了向電商平台的轉型。官方網(wang)絡商城“新(xin)居網(wang)”上線,以往復雜(za)的家居you)哿 嘆痛ci)簡化(hua),打造(zao)“網(wang)上預(yu)約-設計(ji)方案-簽訂合同(tong)-產品配送”的尚品宅(zhai)配網(wang)絡售賣模式,並在(zai)第三(san)方平台天貓開設旗艦店。“自za)ying)+第三(san)方”雙管齊下,也(ye)是基(ji)于其(qi)軟件開發(fa)優勢和對互聯網(wang)深入(ru)理解。尚品宅(zhai)配正(zheng)在(zai)以自己的方式實現著(zhou)對傳統家居you)檔牡dian)覆。

模式二︰家居工業4.0下的全屋定(ding)制

  代表企業︰班爾奇

  班爾奇 工業4.0變革是硬件、軟件、管理、思維(wei)方式四(si)位一體有機(ji)融合的變革,是企業整體的轉換變遷,單純是一方面(mian)的升級是無(wu)法完成工業4.0的變革的,必須在(zai)四(si)個方面(mian)協同(tong)發(fa)展,必須在(zai)四(si)個方面(mian)相互融合,高度集成。班爾奇所推動的家居工業4.0正(zheng)是基(ji)于這一思想,整合最先(xian)進(jin)的木加工中心數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)、整合國際領先(xian)的定(ding)制設計(ji)軟件和工藝生產軟件、自主開發(fa)定(ding)制家居專屬ERP系統chang) 怨?.0思維(wei)重構管理系統並促進(jin)管理系統與ERP軟件之(zhi)間深度對接,從而實現班爾奇全屋定(ding)制的工業4.0升級。

  對za)諳顏叨裕 嘍婀?.0體系,實現了交貨更快(kuai)(交貨期從you)桓鱸濾醵痰揭恢埽  柿扛擼  zhun)數(shu)據對接,接近無(wu)差錯交貨,更準(zhun)確(que)保障質量),價(jia)格降低ting) 謀潿ding)制價(jia)格高局(ju)面(mian),讓定(ding)制家居走向百姓(xing)生活),從而從根本上提高了用(yong)戶滿意度qu)S 昧訟顏嘸從 檬諧chang),相信班爾奇全屋定(ding)制將(jiang)走的更遠(yuan)。

模式三(san)︰深耕突破,成為標(biao)準(zhun)制定(ding)者

  代表企業︰索菲亞

  索菲亞家居you)枇 003年,主要經(jing)營(ying)定(ding)制衣櫃並開始逐步向其(qi)他配套定(ding)制家具(ju)擴展。作為國內較早涉足定(ding)制家居的企業之(zhi)一,早在(zai)2001年,就以敏銳嗅(xiu)覺發(fa)現居yong)min)對衣櫃在(zai)空間布局(ju)、功(gong)能(neng)性、衣櫃風(feng)格等多方面(mian)的個性化(hua)需求與日俱增,結合成品衣櫃和手工打制衣櫃的優勢,創新(xin)性地發(fa)展了定(ding)制衣櫃。索菲亞定(ding)制衣櫃因其(qi)“量ke)shen)定(ding)做(zuo)、個性化(hua)設計(ji)、標(biao)準(zhun)化(hua)和規模化(hua)生產”的特點(dian),迅速佔領市場(chang)。索菲亞更側重于產品研發(fa)、工藝設計(ji)、生產數(shu)控(kong)系統打造(zao)、精細化(hua)管理、經(jing)銷渠道深化(hua)方面(mian)的積累,逐步構建其(qi)核心能(neng)力。采用(yong)“標(biao)準(zhun)件+非(fei)標(biao)件”符(fu)合生產模式,進(jin)行模式創新(xin)。核心設計(ji)系統是“設計(ji)雲(yun)”,建立可(ke)供消費者選擇(ze)的定(ding)制產品套餐ting)  攪己玫撓yong)戶體驗。

  在(zai)產品的推廣上,索菲亞圍繞定(ding)制衣櫃逐步延you)斐觥耙怨裎 誦摹薄 耙允漳晌 魈狻薄 耙暈幕hua)、時尚為內涵”的酒櫃、鞋櫃、過道櫃、多功(gong)能(neng)櫃、一體櫃的定(ding)制。索菲亞幾乎將(jiang)所有含櫃的家居都納入(ru)了產品體系。“定(ding)制衣櫃”為核心拳頭產品,從而向“定(ding)制家居”轉型。

  結語(yu)︰隨著(zhou)《中國制造(zao)2025》的發(fa)布,必將(jiang)給中國制造(zao)業,特別是定(ding)制家居行業di)zhu)入(ru)一劑強心針,工業4.0將(jiang)重構消費ya)叵島凸gou)物鏈,一場(chang)定(ding)制家居行業的商業重構即將(jiang)拉開序(xu)幕。尚品宅(zhai)配、班爾奇、索菲亞,定(ding)制家居you)蠢lai)大幕正(zheng)緩緩拉開。

  特約撰(zhuan)稿人︰思和咨詢合伙(huo)人崔健


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編(bian)輯(ji): 趙(zhao)名揚
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